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一、關于產品

對于運營來說，從產品的維度去判斷是否有銷售出去的潛力，包括不僅限于，供應鏈、成本、定價、競爭對手、產品款式、性能差異化、應季性還是全季型、產品組合、搭配、產品鏈、產品測款、店內活動策劃等。

二、關于流量

流量維度的核心是上下架的流量增長率，流量決定了產品是否收到產品歡迎，包括不僅限于，標題優化(自然搜索)、直通車、鉆展、站外活動、官方活動、刷單(人為控制)、淘客(CpS)、老顧客CRM等等。

重點說說直通車，直通車傻瓜化的今天，門檻越來越低，競爭越來越大?；旧鲜裁吹蛢r首屏技術，什么亂七八糟的技術，基本上是基于刷流量的基礎上去實現的，當然還有什么詞海技術等等，這些是基于產品需求，競爭層面，產品關鍵詞差異化等等來決定的。

三、關于轉化

轉化的前提是產品和流量，產品質量好不好，差異化優勢(核心賣點)是否突出，定價是否到位，店內活動是否清晰(連帶率等等核心數據把握)，供應鏈是否出現同款不同價等等，評價圖片比例是否合理，中差評是否及時處理，店鋪動態評分，售前詢單核心數據是否達標，售后處理指標是否超過行業水平，流量結構是否健康，付費推廣占比，關鍵詞是否精準，標題優化是否到位等等，都是影響轉化的必要因素。

一個淘寶運營如果不懂直通車和鉆展，他也到達不了多少高度;如果不會團隊管理，會累死;如果不會數據分析，就不知道接下去該做什么;如果不是一個產品經理，就無法找到有潛力的產品;如果不懂的財務知識，就沒辦法做費用預算和推廣價值;如果沒有嚴密的思維邏輯，產品，流量，轉化這些核心就不是核心了，是混亂你思路的負面因素了。